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2022年2月19日，下午17:30，以“青藍相繼 匠心傳承”為主題的海門(mén)森達首屆校招生師徒簽約儀式在203會(huì )議室舉行

2022年1月7日下午，海門(mén)森達成功召開(kāi)2021年下半年度QC成果發(fā)布會(huì )。2021年下半年度各車(chē)間、部門(mén)共計申報QC課題38個(gè)，出成果課題24個(gè)，經(jīng)過(guò)層層篩選，最終海門(mén)森達12個(gè)課題，森能不銹鋼2個(gè)課題，共計14個(gè)課題入圍發(fā)布。

針對制造系統在5S和TPM開(kāi)展過(guò)程中，車(chē)間部分干部和員工反映的這些疑問(wèn)，苗繼中經(jīng)理沒(méi)有直接給出答案，而是向大家拋出了另一個(gè)問(wèn)題：“一只大船和一只小船，如果跨越相同的水域，小船如何才能比大船先達到對岸”

“大家小時(shí)候玩過(guò)方寶的游戲嗎”？隨著(zhù)苗繼中經(jīng)理一聲親切的詢(xún)問(wèn)，在大家的詫異和驚奇的目光中，海門(mén)森達班組長(cháng)培訓迎來(lái)了第七節課—一線(xiàn)主管技能培訓（TWI）。

看計劃、備物資、跟過(guò)程、出結果—海門(mén)森達班組長(cháng)培訓第三課：效率管理

為了更好地提高企業(yè)整體管理水平，搭建班組長(cháng)人才梯隊，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。

2021年11月16日，南通海門(mén)森達裝飾材料有限公司首屆班長(cháng)培訓正式拉開(kāi)了序幕。

2021年11月16日，南通海門(mén)森達裝飾材料有限公司首屆班長(cháng)培訓正式拉開(kāi)了序幕

2021年8月7日，公司組織上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )及戰略評審會(huì )，通過(guò)對上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達成情況的分析、管理優(yōu)劣勢的盤(pán)點(diǎn)