當前位置：
為避免外部的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境對公司的不利影響，深化推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指導方針，充分挖掘提升效益的潛力，實(shí)現公司預期經(jīng)營(yíng)目標。于6月6日上午，海門(mén)森達組織助理級以上管理人員，圍繞“開(kāi)源節流、降本增效”議題展開(kāi)研討。
本次會(huì )議由總經(jīng)理黃春輝主持，首先介紹此次研討活動(dòng)的背景與目的。
各中心組織圍繞
“開(kāi)源節流”進(jìn)行研討并制定對應策略
各中心代表分享研討成果
會(huì )上金輪股份總裁湯華軍作重要指示，首先對各中心發(fā)布的研討改進(jìn)課題進(jìn)行逐一點(diǎn)評，他希望大家在思考改進(jìn)課題時(shí)要滲入“價(jià)值創(chuàng )造的思想、換位的思考”，項目實(shí)施中按“確定目標，選定組長(cháng)，制訂可行性策略，緊盯過(guò)程”的PDCA原則落實(shí)推進(jìn)；然后提出了管理人員要踐行“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)和價(jià)值創(chuàng )造”的理念和要求，并對如何進(jìn)行有效管理及管理的目的和方法進(jìn)行分享；同時(shí)他提出“管理人員提升專(zhuān)業(yè)管理知識，要有系統性管理思維，能應用管理工具與方法，以實(shí)現崗位價(jià)值最大化”的要求。隨后他向管理人員分享了《三精管理》一書(shū)，介紹了書(shū)中關(guān)鍵思想，對“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”進(jìn)行詳細闡述，他希望通過(guò)有效管理實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造并達到公司預期經(jīng)營(yíng)目標。最后對元通實(shí)業(yè)控股金輪后在績(jì)效結果的追求上進(jìn)行強調并提出要求，希望大家一如既往發(fā)揚森達人務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng)，持續創(chuàng )造高績(jì)效。
總經(jīng)理黃春輝根據股份公司總裁湯華軍的會(huì )議指示精神，向全體管理人員提出了4個(gè)方面的要求，首先在開(kāi)源節流課題選擇要堅持“客戶(hù)導向、價(jià)值創(chuàng )造”的思想，課題實(shí)施過(guò)程要做到“有序推進(jìn)、有效展開(kāi)、相互協(xié)同”的原則實(shí)施，確保課題目標達成。其二、要求管理人員不斷“強化管理方法論的應用與實(shí)踐、強化支撐專(zhuān)業(yè)能力的提升、強化自主履職與相互協(xié)同”，只有這樣才能促進(jìn)各個(gè)過(guò)程的有效性提升。其三、公司將持續推進(jìn)“正氣、用心、客戶(hù)導向”的核心價(jià)值觀(guān)的理念落地化和機制化，為績(jì)效結果的價(jià)值創(chuàng )造提供有力保障與動(dòng)力。最后要求大家不要因疫情產(chǎn)生的沖擊而影響工作熱情和失去信心，并指出隨著(zhù)上海地區復工復產(chǎn)的加快推進(jìn)及國家33條穩經(jīng)濟措施的推動(dòng)下，6月份起公司營(yíng)銷(xiāo)的目標按年度預算的正常節奏和要求進(jìn)行分解和部署，要讓公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)回到正常的軌道，推進(jìn)全年目標的達成；同時(shí)在2022年推進(jìn)全年目標實(shí)現的過(guò)程中要深化內功，為明年的業(yè)績(jì)目標增長(cháng)打下堅實(shí)基礎和創(chuàng )造條件。