7月8日，海門(mén)森達營(yíng)銷(xiāo)半年度會(huì )議在南通總部召開(kāi)。物產(chǎn)金輪黨委副書(shū)記、總經(jīng)理湯華軍，黨委委員、副總經(jīng)理高譽(yù)，海門(mén)森達總經(jīng)理黃春輝等領(lǐng)導班子成員及營(yíng)銷(xiāo)各部負責人，相關(guān)職能部門(mén)負責人，銷(xiāo)售人員等41人參加會(huì )議。

　　過(guò)去的半年中，海門(mén)森達積極踐行物產(chǎn)金輪提出的“向海外、向高端、向新領(lǐng)域”的戰略部署和要求，營(yíng)銷(xiāo)團隊加強海外和高端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在市場(chǎng)持續低迷、競爭日益激烈、不銹鋼行情跌宕起伏的不利外部環(huán)境下，通過(guò)全體員工的艱苦奮斗，實(shí)現了銷(xiāo)量同比增長(cháng)，為年度目標的達成奠定了堅實(shí)基礎。

　　會(huì )上，湯華軍組織學(xué)習并解讀了關(guān)于創(chuàng )建世界知名企業(yè)的十六字標準（產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代），明確了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向；傳達了物產(chǎn)中大集團關(guān)于三個(gè)融合的指示精神；對不銹鋼板塊的半年度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)進(jìn)行了點(diǎn)評，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析、改進(jìn)和落實(shí)；要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須加強內控管理，所有營(yíng)銷(xiāo)人員必須堅守紅線(xiàn)和底線(xiàn)。他從“品牌價(jià)值、模式創(chuàng )新、貿工結合、內外結合、業(yè)績(jì)?yōu)橥?、要事第一”六個(gè)方面對下半年工作提出了要求，大家務(wù)必做到聚焦要事、集中資源、全力以赴、確保年度既定目標的達成！

　　高譽(yù)分別從“天時(shí)地利人和”三個(gè)維度，從理念層面對“戰略制定與調整、路徑實(shí)施、思想統一、共創(chuàng )、共擔、共享”進(jìn)行了講解。結合實(shí)踐對“價(jià)值、價(jià)格、消費者剩余”的經(jīng)濟學(xué)概念進(jìn)行了詮釋?zhuān)⒔Y合實(shí)際業(yè)務(wù)案例進(jìn)行了剖析，對如何做好價(jià)值與價(jià)格管理進(jìn)行了指導；勉勵大家共享平臺優(yōu)勢、上下貫通、左右協(xié)同、內外互通、團結一致、集成作戰、共赴勝利！

　　黃春輝針對營(yíng)銷(xiāo)2023年上半年的總體業(yè)績(jì)情況和營(yíng)銷(xiāo)工作中出現的亮點(diǎn)和工作中存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評和復盤(pán)，對宏觀(guān)、行業(yè)和市場(chǎng)變化情況進(jìn)行了介紹，對下半年業(yè)績(jì)目標及實(shí)現業(yè)績(jì)目標的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　春光縱逝，追夢(mèng)不止，盛夏已至，正當奮斗！此次半年度營(yíng)銷(xiāo)分析暨業(yè)務(wù)研討會(huì )的召開(kāi)，為海門(mén)森達下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作吹響了戰斗的號角，提振了士氣，全體森達人定當堅定信心、上下同欲、奮勇拼搏、確保達成全年目標！