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春光縱逝 追夢(mèng)不止 盛夏已至 正當奮斗|海門(mén)森達召開(kāi)2023年營(yíng)銷(xiāo)半年度會(huì )議

  7月8日,海門(mén)森達營(yíng)銷(xiāo)半年度會(huì )議在南通總部召開(kāi)。物產(chǎn)金輪黨委副書(shū)記、總經(jīng)理湯華軍,黨委委員、副總經(jīng)理高譽(yù),海門(mén)森達總經(jīng)理黃春輝等領(lǐng)導班子成員及營(yíng)銷(xiāo)各部負責人,相關(guān)職能部門(mén)負責人,銷(xiāo)售人員等41人參加會(huì )議。

  過(guò)去的半年中,海門(mén)森達積極踐行物產(chǎn)金輪提出的“向海外、向高端、向新領(lǐng)域”的戰略部署和要求,營(yíng)銷(xiāo)團隊加強海外和高端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),在市場(chǎng)持續低迷、競爭日益激烈、不銹鋼行情跌宕起伏的不利外部環(huán)境下,通過(guò)全體員工的艱苦奮斗,實(shí)現了銷(xiāo)量同比增長(cháng),為年度目標的達成奠定了堅實(shí)基礎。

  會(huì )上,湯華軍組織學(xué)習并解讀了關(guān)于創(chuàng )建世界知名企業(yè)的十六字標準(產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代),明確了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向;傳達了物產(chǎn)中大集團關(guān)于三個(gè)融合的指示精神;對不銹鋼板塊的半年度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)進(jìn)行了點(diǎn)評,在肯定成績(jì)的同時(shí),也要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析、改進(jìn)和落實(shí);要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須加強內控管理,所有營(yíng)銷(xiāo)人員必須堅守紅線(xiàn)和底線(xiàn)。他從“品牌價(jià)值、模式創(chuàng )新、貿工結合、內外結合、業(yè)績(jì)?yōu)橥?、要事第一”六個(gè)方面對下半年工作提出了要求,大家務(wù)必做到聚焦要事、集中資源、全力以赴、確保年度既定目標的達成!

  高譽(yù)分別從“天時(shí)地利人和”三個(gè)維度,從理念層面對“戰略制定與調整、路徑實(shí)施、思想統一、共創(chuàng )、共擔、共享”進(jìn)行了講解。結合實(shí)踐對“價(jià)值、價(jià)格、消費者剩余”的經(jīng)濟學(xué)概念進(jìn)行了詮釋?zhuān)⒔Y合實(shí)際業(yè)務(wù)案例進(jìn)行了剖析,對如何做好價(jià)值與價(jià)格管理進(jìn)行了指導;勉勵大家共享平臺優(yōu)勢、上下貫通、左右協(xié)同、內外互通、團結一致、集成作戰、共赴勝利!

  黃春輝針對營(yíng)銷(xiāo)2023年上半年的總體業(yè)績(jì)情況和營(yíng)銷(xiāo)工作中出現的亮點(diǎn)和工作中存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評和復盤(pán),對宏觀(guān)、行業(yè)和市場(chǎng)變化情況進(jìn)行了介紹,對下半年業(yè)績(jì)目標及實(shí)現業(yè)績(jì)目標的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

  春光縱逝,追夢(mèng)不止,盛夏已至,正當奮斗!此次半年度營(yíng)銷(xiāo)分析暨業(yè)務(wù)研討會(huì )的召開(kāi),為海門(mén)森達下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作吹響了戰斗的號角,提振了士氣,全體森達人定當堅定信心、上下同欲、奮勇拼搏、確保達成全年目標!